“武陵紅”紅茶和綠茶獲SC項(xiàng)目認(rèn)證，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)69%；德華賓館管理提質(zhì)，在面對(duì)疫情嚴(yán)重影響的情況下，預(yù)計(jì)全年?duì)I收仍達(dá)1900多萬(wàn)元；配套高鐵新城的準(zhǔn)四星商務(wù)精品酒店祈利酒店，與杭州運(yùn)河集團(tuán)合作運(yùn)營(yíng)，空禪日料餐廳火爆……

這些新氣象的背后，是常德財(cái)鑫集團(tuán)尊重價(jià)值，提高國(guó)有資本效益，打造品牌，讓國(guó)有資本保值增值所付出的艱辛努力。

去年10月開(kāi)始，常德財(cái)鑫集團(tuán)與原工投、農(nóng)投、財(cái)經(jīng)投整合，開(kāi)啟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。整合后，常德財(cái)鑫集團(tuán)做活做優(yōu)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，深挖資產(chǎn)潛力，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)能力，提升“造血”功能，最大程度發(fā)揮資產(chǎn)效益，打造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

市場(chǎng)有多大，國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的潛力就有多大。常德財(cái)鑫集團(tuán)把國(guó)有資產(chǎn)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，走市場(chǎng)化路子，打造品牌，讓國(guó)有資產(chǎn)煥發(fā)出新的生機(jī)。

（武陵紅有機(jī)茶園基地。）

“武陵紅”是常德紅茶產(chǎn)業(yè)的拳頭產(chǎn)品。常德財(cái)鑫集團(tuán)加大紅茶品牌建設(shè)，為做好茶園基地的選址和建設(shè)運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)先后到桃源、浙江松陽(yáng)等地走訪調(diào)研，研究制訂茶園選址、形象店設(shè)計(jì)以及融資方案，開(kāi)發(fā)3款隨手禮定制產(chǎn)品，多種途徑加大品牌宣傳和市場(chǎng)推廣力度，在深耕本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)省內(nèi)外冠名店、加盟店23家，紅綠茶獲得SC項(xiàng)目認(rèn)證。

（武陵紅茶葉生產(chǎn)基地。）

德華賓館一直深受常德市民喜愛(ài)，德華油餅是舌尖上的美食記憶，更是一種鄉(xiāng)愁。該酒店幾經(jīng)整合，由常德財(cái)鑫集團(tuán)管理。他們根據(jù)市場(chǎng)企業(yè)法則，從管理部門(mén)到服務(wù)人員，全面調(diào)整管理架構(gòu)，刪繁就簡(jiǎn)重置制度架構(gòu)，強(qiáng)化人力資源管理和成本控制，實(shí)現(xiàn)減耗。德華賓館原有洗衣房設(shè)備老化，更新?lián)Q代投入巨大，精簡(jiǎn)洗衣房，將清洗工作交給市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)公司，確保清洗專(zhuān)業(yè)、衛(wèi)生。為了讓顧客獲得更好體驗(yàn)，對(duì)部分區(qū)域升級(jí)改造；對(duì)原材料采購(gòu)體系溯源管理，服務(wù)質(zhì)量全面提升。

目前，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到124億元，其中可流動(dòng)資產(chǎn)占比達(dá)到70%以上；三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)由原來(lái)的7：2：1調(diào)整到如今的4：4：2，使資本布局更加合理、資本運(yùn)營(yíng)更加優(yōu)質(zhì)。

今后，常德財(cái)鑫將一如既往地優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，打響品牌，使國(guó)有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 （信息來(lái)源：集團(tuán)辦公室）